我州聚焦做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅持向改革要活力、要動力、要紅利，通過專業(yè)整合、制度建設、精準招商、業(yè)績考核等舉措，州管國有企業(yè)深化改革成效明顯。

　　打造專業(yè)整合“助推器”，讓國有企業(yè)實起來。堅持突出實業(yè)、做精一業(yè)，推進農業(yè)、能源等領域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，引導國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中，增強企業(yè)核心競爭力。目前，組建成立了州管一類企業(yè)州城建公司、州能投集團、州農投集團，逐步實現(xiàn)企業(yè)正常生產經營。

　　牽住制度建設“牛鼻子”，讓國有企業(yè)活起來。圍繞三項制度改革、投資融資、董事會建設等持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經營機制，提升企業(yè)科學決策、精益管理、智慧運營能力，以機制優(yōu)化“一子落”帶動企業(yè)發(fā)展“滿盤活”。目前，印發(fā)了規(guī)范州管企業(yè)人員招錄(調用)、重大事項管理等辦法，派出16名外部董事履職，企業(yè)三項制度改革深入推進，用工管理更加規(guī)范化、精細化。

　　發(fā)揮精準招商“驅動力”，讓國有企業(yè)跑起來。聚焦協(xié)同發(fā)展，指導州管國有企業(yè)圍繞全州比較優(yōu)勢，謀劃文旅康養(yǎng)、能源投資、農業(yè)產業(yè)等一批優(yōu)勢項目，開展“走出去、請進來”精準招商。2024年，謀劃對接項目98個，“走出去”招商222人次，“請進來”招商94人次，引進項目23個、總投資74億元，到位資金31.49億元;爭取“四化”及生態(tài)環(huán)�；�金項目6個7.72億元，全省占比10.96%，排全省第4位。

　　用好業(yè)績考核“指揮棒”，讓國有企業(yè)動起來。調整優(yōu)化考核體系，統(tǒng)籌共性量化指標與個體企業(yè)差異性，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點、承擔重大任務等情況，引入負向考核和獎懲計分指標項，實施“一企一策”考核。2024年以來，州管企業(yè)經營業(yè)績考核事項由37項壓減至17項、考核指標由14項壓減至7項，考核更具規(guī)范性、針對性、實效性;累計實現(xiàn)營業(yè)收入88.24億元、上繳稅收3.33億元。

　　來源：黔西南日報 作者：戴學鴻