管理干部要“剛?cè)岵?/h1>
管理干部要“剛?cè)岵?rdquo;
近日，《人民日報》頭版頭條報道了黔西南州干部召回工作，采取組織召開全體干部職工和服務對象參加民主測評會議，將得票排名末位的干部列為召回管理對象，并根據(jù)情節(jié)輕重，采取集中教育、跟蹤考察、組織處理等方式進行處理。干部管理工作在《人民日報》頭版頭條刊登，足以證明干部管理工作的重要性。
干部管理工作一直以來都被認為是“難于上青天”的工作，原因很簡單。一方面，作為管干部的干部——領(lǐng)導大都存在當“老好人”思想，這在黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會上的批評和自我批評環(huán)節(jié)得到充分的印證，害怕得罪人，更害怕丟選票。另一方面，“與人方便，與己方便”的思想也是領(lǐng)導干部不愿管干部的原因之一，對下面的干部嚴格要求的前提是先嚴格要求自己，于是干脆大家“和諧共處”。
黨的作風建設成效如何，最終還是要體現(xiàn)在干部的一言一行上，因此，管理好干部理所當然成為加強作風建設的第一道坎。干部管理得好，干部隊伍整體素質(zhì)就會得到提高，則黨的優(yōu)良作風就會得到繼承和發(fā)揚，反之則嚴重影響黨在群眾心目中的地位。
如何才能管理好干部？
首先，要給管理干部的干部一把“利劍”。我們常說要實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，可見制度就是那把管好干部的“利劍”。黔西南州的干部召回工作就是將不勝任現(xiàn)職的干部處理辦法制度化，使得管理干部的干部在開展工作時能手握“利劍”，能有章可循、有據(jù)可依，而不是隨意性地作出管理決定，也不會因礙于情面不愿、不敢管理干部。
其次，要給管理干部的干部一個“緊箍圈”。干部管理者手中的權(quán)力說小了能改變一個干部的人生軌跡，說大了能改變一個單位甚至一個地方的干部隊伍建設，不得不給干部管理者戴一個“緊箍圈”，并配以“緊箍咒”，要求干部管理者時刻管理好、約束好自己，慎用手中的權(quán)力，讓被管理的干部口服心服。
最后，要給干部管理工作創(chuàng)造好“軟環(huán)境”。我國的道家哲學強調(diào)凡事要“剛?cè)岵?rdquo;，方可功半事倍。如果制度建設是干部管理工作的“硬件”，那么人性化的管理則是其“軟件”。要善于灌輸有效的思想理念和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓干部自然地融入單位這個“大家庭”中，同時要關(guān)心干部8小時之外的生活情況，及時幫助干部解決生活中的困難和問題，切實與干部做到心相連、情相同。(胡麗 王勇)
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管理干部要“剛?cè)岵?rdquo;
近日，《人民日報》頭版頭條報道了黔西南州干部召回工作，采取組織召開全體干部職工和服務對象參加民主測評會議，將得票排名末位的干部列為召回管理對象，并根據(jù)情節(jié)輕重，采取集中教育、跟蹤考察、組織處理等方式進行處理。干部管理工作在《人民日報》頭版頭條刊登，足以證明干部管理工作的重要性。
干部管理工作一直以來都被認為是“難于上青天”的工作，原因很簡單。一方面，作為管干部的干部——領(lǐng)導大都存在當“老好人”思想，這在黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會上的批評和自我批評環(huán)節(jié)得到充分的印證，害怕得罪人，更害怕丟選票。另一方面，“與人方便，與己方便”的思想也是領(lǐng)導干部不愿管干部的原因之一，對下面的干部嚴格要求的前提是先嚴格要求自己，于是干脆大家“和諧共處”。
黨的作風建設成效如何，最終還是要體現(xiàn)在干部的一言一行上，因此，管理好干部理所當然成為加強作風建設的第一道坎。干部管理得好，干部隊伍整體素質(zhì)就會得到提高，則黨的優(yōu)良作風就會得到繼承和發(fā)揚，反之則嚴重影響黨在群眾心目中的地位。
如何才能管理好干部？
首先，要給管理干部的干部一把“利劍”。我們常說要實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，可見制度就是那把管好干部的“利劍”。黔西南州的干部召回工作就是將不勝任現(xiàn)職的干部處理辦法制度化，使得管理干部的干部在開展工作時能手握“利劍”，能有章可循、有據(jù)可依，而不是隨意性地作出管理決定，也不會因礙于情面不愿、不敢管理干部。
其次，要給管理干部的干部一個“緊箍圈”。干部管理者手中的權(quán)力說小了能改變一個干部的人生軌跡，說大了能改變一個單位甚至一個地方的干部隊伍建設，不得不給干部管理者戴一個“緊箍圈”，并配以“緊箍咒”，要求干部管理者時刻管理好、約束好自己，慎用手中的權(quán)力，讓被管理的干部口服心服。
最后，要給干部管理工作創(chuàng)造好“軟環(huán)境”。我國的道家哲學強調(diào)凡事要“剛?cè)岵?rdquo;，方可功半事倍。如果制度建設是干部管理工作的“硬件”，那么人性化的管理則是其“軟件”。要善于灌輸有效的思想理念和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓干部自然地融入單位這個“大家庭”中，同時要關(guān)心干部8小時之外的生活情況，及時幫助干部解決生活中的困難和問題，切實與干部做到心相連、情相同。(胡麗 王勇)
