近年來，為充分發(fā)揮機構編制資源效益，興義市聚焦“精準化、精細化、規(guī)范化”，不斷提升信息數(shù)據(jù)“智慧化”水平，助力機構編制實名制管理提質增效。

　　用好“一個系統(tǒng)”。扎實用好機構編制實名制系統(tǒng)，安排專人負責系統(tǒng)維護，定期開展機構人員信息校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋相關單位聯(lián)絡員，督促其核實并更新修正，真正做到底數(shù)清、情況明。打通編辦與組織、人社、財政等部門信息溝通壁壘，進一步推進實名制系統(tǒng)與組織部門數(shù)據(jù)庫、社保管理系統(tǒng)以及財政工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)的銜接。定期開展系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的比對校驗，對因工作疏漏出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，及時更正信息，對因統(tǒng)計口徑不一致出現(xiàn)的差異，分層次分類別統(tǒng)計信息，實現(xiàn)信息互通互用。

　　完善“兩本臺賬”。完善機構編制實名制管理臺賬，對部門超(空)編情況、人員結構分析情況、人員信息變化等進行登記，全程掌握實有人員辦理入編、調整崗位、退休出編等情況，確保機構編制數(shù)和實有人數(shù)“線上”“線下”相對應，做到“一變動、一更新、一完善”。建立機構編制問題監(jiān)測臺賬，將機構編制管理和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的日常管理不規(guī)范、辦理業(yè)務不及時等問題納入監(jiān)測臺賬重點管理，并將問題整改落實情況作為機構編制事項審批、用編進人許可核發(fā)、領導職數(shù)核準的前置條件。

　　建立“三項機制”。建立數(shù)據(jù)分析機制，深入分析全市機構編制現(xiàn)狀、未來編制使用趨勢，為合理分配用編進人計劃提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。建立編辦、組織、人社等部門聯(lián)動機制，形成機構編制與人員調配、工資核定、經(jīng)費核撥整體聯(lián)動格局，有效控制機構編制和人員增長。建立紅線預警機制，樹牢“編制就是法制”意識，統(tǒng)籌考慮入編單位編制數(shù)、空編情況、未來各類進人計劃情況，保證人員在用編計劃內(nèi)、空編的前提下辦理入編手續(xù)，對于編制已達紅線單位予以預警提示，嚴禁超編進人。(興義市委改革辦供稿)

　　來源：黔西南日報