興義公路管理局掛職干部期滿回原單位

2016年01月26日 15:27:05來源：亮點黔西南作者：孔峰

亮點黔西南訊 1月20日，興義公路管理局掛職干部圓滿完成掛職鍛煉期間各項工作任務,回原單位原崗位工作。該局召開掛職干部歡送座談會，來自基層在各單位掛任局屬單位領導職務、在局機科室關掛任業(yè)務骨干的10名掛職干部，人事、技術、行辦等部門負責人參加會議，黨委書記高勇、局長袁泉、工會主席陳北鯤出席座談會并分別作重要講話。

從2014年開始，該局每年都要選派一批優(yōu)秀的年輕干部分成兩部分，一部分到局屬單位掛任領導職務，作為領導班子成員參與單位管理，另一部分到局機關相關科室掛任業(yè)務骨干，承擔相關業(yè)務工作，并把這項工作以制度的形式固定下來。這是該局貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想、更新觀念的具體實踐；是貫徹落實黨中央、省委、省交通運廳、省公路局黨委大力加強干部隊建設的重要部署，拓寬中青年干部培養(yǎng)途徑和方式的新探索；也是立足于公路事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)跨越趕超，建設高素質(zhì)公路系統(tǒng)干部隊伍的迫切需要和重要舉措。

會上，所有掛職干部逐一作了自我介紹，并用鮮活的事例、樸實的語言、詳實的數(shù)據(jù)，暢談了在各自崗位上的工作經(jīng)歷、掛職收獲、體會認識和今后的工作打算，相關科室負責人對掛職干部進行了中肯的評介。

高勇在會上指出，這批掛職干部在工作中表現(xiàn)比較出色，掛職的單位和部門對掛職干部的評價比較好，希望掛職干部繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，在為公路事業(yè)發(fā)展奉獻自己力量的同時，也能實現(xiàn)自我人生價值，他殷切地對掛職干部提出幾點要求。掛職干部要勇于實踐，把一年掛職期間好的工作作風帶回原單位去，在以后的工作中要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，掛職干部均是各單位推選出來的優(yōu)秀干部，原來在單位都是骨干，通過一年時間的鍛煉，回去后更應該要發(fā)揮骨干示范帶頭作用。希望掛職干部勇于創(chuàng)新，興義局的科級干部人員結(jié)構(gòu)比較老化，工作缺乏朝氣，自2013年開始實施科級干部退出機制，接著出臺科級干部考核辦法，以及今年出臺的干部交流輪崗暫行管理辦法，這是在組織人事干部工作一次大的改革。干部掛職鍛煉是從2014年開始，并出臺了掛職干部管理辦法，通過掛職干部這一方式，培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部，這樣也才有利于發(fā)現(xiàn)隱藏于基層的“千里馬”。采用掛職鍛煉這種方式，給予優(yōu)秀年輕干部一個平臺和一個很好的展示機會。對這兩期掛職干部的鍛煉，局黨委和各單位、各部門發(fā)現(xiàn)了部分年輕干部的一些優(yōu)點和干事創(chuàng)業(yè)的能力，很多掛職干部也比較突出。要加強政治理論的學習，對國家形式和大政方針政策要有所掌握，這是對我們的年輕干部的最基本的要求。在工作中要有擔當，要勇于承擔工作任務，這樣我們的干部才能得到鍛煉，才能會更加成熟，才會成長和進步。要發(fā)揮自身潛力和自身優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作方法和創(chuàng)新工作方式，力爭把單位工作做到風聲水起，這樣才能達到開展干部掛職鍛煉的目的。

袁泉強調(diào)，年輕干部的掛職和鍛煉是分不開的，也是對年輕干部的培養(yǎng)，是對優(yōu)秀干部發(fā)掘的一種最有效方式，單位執(zhí)行這種干部培養(yǎng)方法，應該說是有效的方法，也是比較好的途徑。掛職單位和掛職部門對這批掛職干部的表現(xiàn)和工作能力都比較滿意，大部分同志均獲得考評為優(yōu)秀的建議，部分科室還建議把掛職干部留下來繼續(xù)使用，體現(xiàn)了對掛職干部工作能力的肯定，這說明我們的掛職干部大部分同志都是比較優(yōu)秀。掛職期間部分同志到局屬單位擔任領導職務參與管理，增強了我們年輕干部的全局觀念和綜合管理的能力。到局機關相關科室掛職的同志分擔了大量業(yè)務工作，體驗到上級管理機關工作的范圍、工作的任務都要比基層要大得多繁重得多，在管理局這一級不管是在工作思路還是在工作謀劃上，掛職的同志都能學到不少知識。掛職干部回去后，要把掛職單位或掛職科室好的工作作風、好的工作方法帶回原單位，發(fā)揮自己學到的業(yè)務技能和管理水平。掛職干部在這一年里，均有所得、有所失、有所提高，不但要克服了家庭、生活、工作上的諸多困難，還要努力適應新的工作環(huán)境，這就鍛煉了掛職干部的毅力和解決困難的能力。在座的干部基本上是近幾年來通過“千軍萬馬過獨木橋”的招考方式擇優(yōu)選拔進來，且在工作中得到原單位領導認可的優(yōu)秀干部，是單位的有生力量和后備干部。希望大家回去后，要發(fā)揮我們干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和撞勁，努力搞好各項工作。

陳北鯤認為，選拔優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉是單位培養(yǎng)干部的一種有效機制，和原來選拔任用干部、競爭上崗是一脈相承的，是近兩年來選人用人方面打開的一個新思路。一是選人用人、干部選拔拼棄了以前傳統(tǒng)的做法，通過這種方式讓年輕干部充分展示自己的才干。二是涉及到干部培養(yǎng)，年輕干部都基本上剛從學校畢業(yè)參加工作不久的同志，在學校學到的是書本上的理論知識，分配到基層工作涉及的范圍也較狹窄，通過掛職鍛煉這種方法方式，有不同崗位的經(jīng)歷，讓年輕干部得到鍛煉。三是培養(yǎng)掛職干部的大局意識，通過掛職鍛煉，年輕干部的工作經(jīng)歷了從點到面、從局部到全局的履職，讓年輕干部迅速成熟和成長，掛職期滿回到單位后，要樹起責任心，努力干好本職工作。四是要做單位領導的好助手，回原單位工作后，要給多單位領導出謀劃策，做領導的好參謀，多提合理化建議。

據(jù)了解，該局已組織開展兩批干部掛職鍛煉，內(nèi)部單位掛職人數(shù)22人，到上級單位省公路局掛職3人，截止至目前，已有1名掛職干部因工作表現(xiàn)突出被提拔為公路管理段副科級領導職務，1名上調(diào)到省公路局機關工作。（孔峰報道）