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會員登陸望謨縣“325”整合資源激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)
2016年以來，望謨縣為激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，通過“325”整合資源機制，規(guī)范對村干部的管理，全面加強村干部隊伍建設(shè)。
望謨縣出臺《關(guān)于整合資源進一步加強基層組織建設(shè)的試點工作方案》、《望謨縣常務(wù)村居干部“星級評定·差額報酬”考核要點》，以提高村干部待遇為著力點，吸納新人進入村干部隊伍及后備力量，激活村級組織“造血”功能，解決村（社區(qū)）“兩委”班子運行、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、報酬偏低、后備干部資源缺乏等村“兩委”領(lǐng)導班子搭建難題。
實行“三定管理”對村級進行定職、定崗、定員，將原來村級設(shè)置的各類崗位進行整合，由村“兩委”統(tǒng)一履行，明確職責，規(guī)范村級運轉(zhuǎn)。通過“兩級聯(lián)考”將計生、政法、林業(yè)等部分及農(nóng)村各項工作制定9項30條考核要點，由縣鄉(xiāng)兩級對村干部進行考核，推動工作落實。
推行“五星差額”激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)。明確支書、主任月基礎(chǔ)固定報酬為1400元，副主任及其他村（社區(qū)）干部月固定報酬為1200元，按照考核結(jié)果評定“五個星級”績效報酬（每星差額200元），通過“基礎(chǔ)工資+差額績效”方式，讓村干部憑能力、憑實績領(lǐng)取1200元至2400元的工作報酬，以嚴格的績效管理，解決村干部“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。
（黃祖佑）
責編：許栩
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