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望謨縣“三強(qiáng)三抓”抓好組工信息宣傳工作

2017年02月22日 14:12:57來源:亮點黔西南 作者:高微
亮點黔西南訊 為加大信息宣傳工作力度,提升組工干部寫作水平,提高組織工作的影響力,望謨縣委組織部從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、抓隊伍建設(shè),強(qiáng)化能力提升、抓責(zé)任落實,強(qiáng)化目標(biāo)管理、抓制度建設(shè)入手,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)信息宣傳工作機(jī)制,推動信息工作邁上新臺階。
 
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),抓隊伍建設(shè)。由分管宣傳組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)信息宣傳工作,把形成了部長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、宣傳組文字功底強(qiáng)的同志總審核把關(guān),部機(jī)關(guān)全員參與的信息宣傳工作格局,把信息宣傳工作與其他業(yè)務(wù)同安排、同考核、同獎懲,做到信息工作有人抓、有人管、有人做,切實增強(qiáng)信息宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力。
 
強(qiáng)化能力提升,抓責(zé)任落實。為確保信息宣傳員認(rèn)真履責(zé),寫作能力得到有效提升,信息工作得到有效落實,圍繞部機(jī)關(guān)每月確定的宣傳專題以及組織、黨建工作中的新做法、新經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉,每人每月各報送不少于1篇。將任務(wù)分解到各個股室,量化到部機(jī)關(guān)和黨建辦全體干部,形成“人人頭上有任務(wù),個個身上有責(zé)任”的工作氛圍。在認(rèn)真抓好信息工作督促、審核、報送工作的同時,讓寫作功底好、熟悉信息宣傳工作的同志以找問題、理思路、提點子的方式,指導(dǎo)做好信息收集報送,及時幫助解決工作中出現(xiàn)的困難和問題,有效提升組工干部信息寫作能力。
 
強(qiáng)化目標(biāo)管理,抓制度建設(shè)。一是實行通報制度。對所報送的信息和采用情況實行月統(tǒng)計、通報,以督促各按時完成信息宣傳工作任務(wù)。二是實行獎勵制度。出臺獎勵制度,對在省、州、縣報刊發(fā)表報道和上級組織部門采納編發(fā)的信息,給予相應(yīng)的鼓勵,并在干部日常管理系統(tǒng)上給予相應(yīng)的加分。三是實行懲罰制度。對當(dāng)月未完成任務(wù)數(shù)的人員實行當(dāng)月扣分、任務(wù)累加、下月翻倍扣分,干部所得分?jǐn)?shù)與季度召回、半度評星、年度考核、年終績效掛鉤,并作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)之一。充分調(diào)動干部寫作的積極性和主動性,培養(yǎng)干部的寫作能力,為信息宣傳工作營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍,形成全員抓信息、人人動手采編信息的工作機(jī)制,進(jìn)一步提高宣傳工作效率。(高微報道)

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望謨縣“三強(qiáng)三抓”抓好組工信息宣傳工作

亮點黔西南 | 2017年02月22日 14:12:57 | 高微
亮點黔西南訊 為加大信息宣傳工作力度,提升組工干部寫作水平,提高組織工作的影響力,望謨縣委組織部從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、抓隊伍建設(shè),強(qiáng)化能力提升、抓責(zé)任落實,強(qiáng)化目標(biāo)管理、抓制度建設(shè)入手,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)信息宣傳工作機(jī)制,推動信息工作邁上新臺階。
 
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),抓隊伍建設(shè)。由分管宣傳組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)信息宣傳工作,把形成了部長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、宣傳組文字功底強(qiáng)的同志總審核把關(guān),部機(jī)關(guān)全員參與的信息宣傳工作格局,把信息宣傳工作與其他業(yè)務(wù)同安排、同考核、同獎懲,做到信息工作有人抓、有人管、有人做,切實增強(qiáng)信息宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力。
 
強(qiáng)化能力提升,抓責(zé)任落實。為確保信息宣傳員認(rèn)真履責(zé),寫作能力得到有效提升,信息工作得到有效落實,圍繞部機(jī)關(guān)每月確定的宣傳專題以及組織、黨建工作中的新做法、新經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉,每人每月各報送不少于1篇。將任務(wù)分解到各個股室,量化到部機(jī)關(guān)和黨建辦全體干部,形成“人人頭上有任務(wù),個個身上有責(zé)任”的工作氛圍。在認(rèn)真抓好信息工作督促、審核、報送工作的同時,讓寫作功底好、熟悉信息宣傳工作的同志以找問題、理思路、提點子的方式,指導(dǎo)做好信息收集報送,及時幫助解決工作中出現(xiàn)的困難和問題,有效提升組工干部信息寫作能力。
 
強(qiáng)化目標(biāo)管理,抓制度建設(shè)。一是實行通報制度。對所報送的信息和采用情況實行月統(tǒng)計、通報,以督促各按時完成信息宣傳工作任務(wù)。二是實行獎勵制度。出臺獎勵制度,對在省、州、縣報刊發(fā)表報道和上級組織部門采納編發(fā)的信息,給予相應(yīng)的鼓勵,并在干部日常管理系統(tǒng)上給予相應(yīng)的加分。三是實行懲罰制度。對當(dāng)月未完成任務(wù)數(shù)的人員實行當(dāng)月扣分、任務(wù)累加、下月翻倍扣分,干部所得分?jǐn)?shù)與季度召回、半度評星、年度考核、年終績效掛鉤,并作為年終評優(yōu)的重要依據(jù)之一。充分調(diào)動干部寫作的積極性和主動性,培養(yǎng)干部的寫作能力,為信息宣傳工作營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍,形成全員抓信息、人人動手采編信息的工作機(jī)制,進(jìn)一步提高宣傳工作效率。(高微報道)
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