亮點(diǎn)黔西南訊 望謨縣打尖鄉(xiāng)作為貴州省最年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貴州省革命老區(qū)、黔西南州扶貧攻堅主戰(zhàn)場和望謨縣災(zāi)后重建主戰(zhàn)場，鄉(xiāng)紀(jì)委在全面參與搶抓經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)、助推全鄉(xiāng)脫貧致富的同時，積極探索基層紀(jì)檢組織建設(shè)新思路、新突破，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造了該鄉(xiāng)連續(xù)六年無一起安全生產(chǎn)事故、無一起重大刑事案件、無一起越級上訪事件、無一起群體性事件、無一個吸販毒人員“五個零發(fā)生”的傲人業(yè)績。

望謨縣打尖鄉(xiāng)在完成計劃生育和安全維穩(wěn)等常規(guī)中心工作外，還同時承擔(dān)災(zāi)后重建、集團(tuán)幫扶扶貧攻堅兩大任務(wù)，全鄉(xiāng)干部隊伍面臨“三線作戰(zhàn)”的困難局面。如何在千頭萬緒的工作中確保基層紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地圍繞中心、服務(wù)大局，打尖鄉(xiāng)紀(jì)委除嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神和要求，配齊配強(qiáng)隊伍，健全完善組織，強(qiáng)化提升素質(zhì)外，還積極參與鄉(xiāng)黨委、政府重大決策的制定和監(jiān)督，通過出“實(shí)招”，在監(jiān)督中服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，逐步摸索出了一條獨(dú)具特色的基層紀(jì)檢組織建設(shè)發(fā)展道路。

一、干部選拔使用實(shí)。建立“競爭上崗、雙向選擇”干部使用工作機(jī)制，即在干部職工身份不變的前提下，每年組織召開競崗大會，在會上直接由分管領(lǐng)導(dǎo)選擇干部職工，干部職工直接選擇領(lǐng)導(dǎo)干部，村兩委選擇鄉(xiāng)干部和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)干部選擇聯(lián)系村，同時選中雙方才算成功，最終沒選上的干部則由鄉(xiāng)黨委、政府強(qiáng)制性安排相應(yīng)工作崗位查看3個月，三個月后經(jīng)全鄉(xiāng)干部評議表現(xiàn)仍然為不合格的作待崗處理并由鄉(xiāng)紀(jì)委約談。通過該機(jī)制的運(yùn)行，逐步解決了干部危機(jī)意識不足、工作效率低以及軟弱渙散的問題。

二、干部工作考評實(shí)。建立“周匯報、半月提示、月檢查、季度獎懲、年度考評”干部運(yùn)行工作機(jī)制，即全鄉(xiāng)干部職工每周一、村兩委每周四開會匯報工作；每半月鄉(xiāng)黨政辦對15天前鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項工作執(zhí)行情況用飛信或短信，對責(zé)任干部進(jìn)行提示；每月底由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行檢查核實(shí)；每季末由黨委書記、鄉(xiāng)長組織“兩代表一委員”對重點(diǎn)工作進(jìn)行督查并兌現(xiàn)獎懲；年底全鄉(xiāng)干部集中進(jìn)行民主測評和民主評議，考評情況納入干部目標(biāo)績效考核和個人鑒定。通過該機(jī)制的運(yùn)行，逐步解決了干部執(zhí)行力和落實(shí)力差的問題。

三、政策、項目監(jiān)督實(shí)。

一是建立“兩代表一委員（即黨代表、人大代表和政協(xié)委員）”災(zāi)后重建項目監(jiān)督工作機(jī)制，即每個季度組織“兩代表一委員”深入災(zāi)后重建項目現(xiàn)場，實(shí)地開展監(jiān)督檢查工作，最后形成報告由鄉(xiāng)黨委責(zé)成鄉(xiāng)政府落實(shí)，并在下一季度向“兩代表一委員”反饋。該機(jī)制運(yùn)行以來，“兩代表一委員”已不僅僅是“開會時舉舉手、散會后自己走”，而是“閉會后常走走、開會時也敢吼”， 解決了“兩代表一委員”資源閑置、作用發(fā)揮不出以及強(qiáng)化全社會監(jiān)督方式的問題；

二是建立村民評議小組全程監(jiān)督款物發(fā)放工作機(jī)制，即在災(zāi)后重建和民政救濟(jì)等群眾高度關(guān)注的款物發(fā)放、惠農(nóng)政策兌現(xiàn)等工作過程中，各村選出代表組成村民評議小組，對本村發(fā)放、落實(shí)方案做出評議并提交村民大會討論同意，公示7天后報鄉(xiāng)民政辦，再由鄉(xiāng)民政辦根據(jù)報送和公示情況實(shí)地調(diào)查核實(shí)后予以發(fā)放。該機(jī)制的運(yùn)行，逐步解決了如何相信群眾、依靠群眾以及讓群眾明白、使干部清白的問題。一年多來，全鄉(xiāng)沒有任何關(guān)于災(zāi)后重建和民政救濟(jì)發(fā)放款物的舉報和上訪；

三是建立“全員參與”項目運(yùn)行工作機(jī)制，即對全鄉(xiāng)重大項目進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和站股室干部、村兩委主要負(fù)責(zé)人頭上，形成“人人參與項目、人人監(jiān)督項目”的局面，既讓干部熟悉項目運(yùn)作情況，又能擴(kuò)大對資金使用情況的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，既鍛煉干部職工能力又保護(hù)干部避免犯錯誤，解決了干部綜合能力不強(qiáng)和項目建設(shè)監(jiān)管不力的問題，真正使鄉(xiāng)村干部“想干事、有事干、干成事、干實(shí)事、不壞事、不出事”，達(dá)到一舉多得的效果。

四、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部課件培訓(xùn)工作機(jī)制，解決學(xué)習(xí)不足、意識不強(qiáng)的問題。即由鄉(xiāng)黨委書記帶頭，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和站股室辦負(fù)責(zé)人輪流給干部職工和村兩委干部講課（培訓(xùn)時間為鄉(xiāng)干部每周一次，村兩委干部每月一次），講課時摒棄傳統(tǒng)照稿念字方式，采用制作PPT教材、圖文并茂的多媒體教學(xué)，既增強(qiáng)了干部職工動腦動手能力，又增強(qiáng)了教育培訓(xùn)效果、提高了教學(xué)質(zhì)量，深受廣大干部職工歡迎和喜愛。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織是最基層一級的紀(jì)檢機(jī)關(guān)，直接面對群眾，對推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。望謨縣打尖鄉(xiāng)紀(jì)委立足實(shí)情，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，用實(shí)績確保了一方民族團(tuán)結(jié)和社會穩(wěn)定；鄉(xiāng)黨委亦先后被評為省級、州級“五好基層黨委”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、和“民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體”為縣級紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)全面深化改革基層紀(jì)檢組織建設(shè)積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。