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會員登陸晴隆供電局：規(guī)范“兩個系統(tǒng)”分工 提升精益化管理水平
一直以來，興義晴隆供電局以網(wǎng)公司“精益管理是實現(xiàn)更高質量、更有效益發(fā)展的必然選擇是，實現(xiàn)‘兩精兩優(yōu)、國際一流’戰(zhàn)略目標的必由之路”為導向，隨著智能電網(wǎng)的全面推進，對標精益化管理，利用“兩個系統(tǒng)”（即營銷系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)實用化水平）推進精益之路。
據(jù)了解，該局以“兩個系統(tǒng)”為總領，梳理各級人員使用“兩個系統(tǒng)”工作職責清單，厘清從局長、分管局長到計量班長、供電所一系列不同分工，一級抓一級，層層抓落實，并將責任落實到個人。
工作任務清單主要分為營銷系統(tǒng)登錄情況、計量自動化系統(tǒng)登錄情況、站線變戶的歸宿關系、電子化移交閉環(huán)、營銷系統(tǒng)業(yè)擴歸檔及時率等作為追蹤、考核內容，同時采取現(xiàn)場抽查，并針對問題制定工作整改計劃，組織、指導、督促供電所完成整改。
同時制定工作評價標準，以計量自動化系統(tǒng)專公變計量自動化終端使用覆蓋率大于95%，終端數(shù)據(jù)采集完整率完整率大于98%，計量自動化終端自動抄表率完成率大于99%，營銷系統(tǒng)線損異常率小于8%，線路、臺區(qū)異常處置率大于95%作為考核完成值，根據(jù)標準執(zhí)行管控機制，按每周、每月跟蹤統(tǒng)計異常線路、臺區(qū)異常處置情況，并進行發(fā)布。核查營銷系統(tǒng)異常分析和異常處置的有效性，確保異常通過處置后回歸正常區(qū)間值。
據(jù)悉，該局以目標值作為導向，通過9個層級角色開通管理權限，各司其職，通力合作，確保各項指標保質按量完成，有效促進精益化管理水平更上新臺階。
（盧官洪）
責編：盧生龍
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