安龍縣供電局全面開展業(yè)主項目部規(guī)范化建設(shè)，按照要求制定上墻信息，嚴(yán)格執(zhí)行基建一體化制度和標(biāo)準(zhǔn)，以“五項管控措施”加快工程建設(shè)進(jìn)度：一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查力度，推行基建施工 “作業(yè)指導(dǎo)書”、“風(fēng)險評估與控制”、“安全施工作業(yè)票”和“站班會”的100%應(yīng)用。同時，制定每周“基建項目安全糾察報表”和“基建安全風(fēng)險控制表”，開展現(xiàn)場違章糾察，保證工程的安全和高效施工，順利推進(jìn)工程進(jìn)度；二是強(qiáng)化WHS 質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場使用，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量控制工作，定期對質(zhì)量管理行為、工程實(shí)體質(zhì)量及工程建設(shè)過程資料進(jìn)行檢查。規(guī)范驗評標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的堅決不予通過。三是及時完成招標(biāo)技術(shù)協(xié)議的簽訂，推廣使用公司驗評標(biāo)準(zhǔn)及驗評表單。在建設(shè)工程中，合理組織施工力量，做好停電管理工作，施工單位根據(jù)工程停電計劃并結(jié)合工程進(jìn)度，申報下月的工程月度停電計劃，以科學(xué)的管理加快電網(wǎng)建設(shè)；四是實(shí)行項目管理，明確業(yè)主項目部人員的職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任履行，并按照屬地管理原則，發(fā)揮好供電所的屬地管理優(yōu)勢，在工程前期加大和當(dāng)?shù)卣�府、村組的溝通協(xié)調(diào)，減少建設(shè)工程中的阻工現(xiàn)象；五是按照地區(qū)供電局、縣級供電企業(yè)和施工單位各自的三級進(jìn)度計劃，倒排工期，加速工程建設(shè)進(jìn)度。

   

    為確保管理人員的履職到位，安龍縣供電局制定管理人員到位考核方案，并充分發(fā)揮施工現(xiàn)場檢查、第三方糾察的作用，加大督查力度，確保工程項目的如期投運(yùn)。

 

    據(jù)悉，截止至10月22日， 2013年安龍電網(wǎng)工程共計完成電桿組立1472根，架設(shè)10kV及以下線路78.34km，安裝變壓器40臺。(秦禮霖報道)