亮點黔西南訊 今年以來，貞豐縣按照“創(chuàng)特色、比速度、爭一流”的要求，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，把項目建設(shè)作為推動縣域經(jīng)濟跨發(fā)展的生命線來抓，項目建設(shè)實行政府分管領(lǐng)導及責任單位“包開竣工、包進度、包質(zhì)量、包安全、包協(xié)調(diào)、包督促”的“六包”責任管理機制，采取“半月一督導、一月一調(diào)度、兩月一分析、季度一促進、年終一考評”的辦法，通過“定目標、定人員、定時間、定獎懲”，建立“以目標倒逼進度、以時間倒逼程序、以任務(wù)倒逼責任人”的目標倒逼式管理制度，有效提高了項目建設(shè)推進工作的計劃性、科學性和時效性，確保了項目建設(shè)扎實有效推進。

“六包五推”推出新特色、新舉措。書記、縣長、副縣長每半月深入責任企業(yè)、項目實施地點現(xiàn)場辦公，及時幫助解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。縣紀工委、縣監(jiān)察局、縣委縣政府督查室定期進行督查，并及時下發(fā)督促通知單，確保項目建設(shè)按時、保質(zhì)、扎實有效推進。通過實施“六包五推四定三倒逼”工作方法，進一步激發(fā)了全縣上下提高效能抓落實、加壓奮進爭一流的巨大動力，推動項目建設(shè)邁上了新的臺階。截止5月中旬，貞豐縣實施省州級重點項目共40個（省級5個），總投資106.07億元，全年目標任務(wù)為25.47億，已累計完成投資13.23億元，完成全年目標任務(wù)的51.9%。

“四定三倒逼”逼出新機制、新成效。按照“獎得心動、罰得心痛”的原則，圍繞全年工作目標，將2013年工作重點和任務(wù)進行細化分解，編制《干部工作手冊》和《黨務(wù)政務(wù)公開手冊》共5000余冊，分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村和各機關(guān)事業(yè)單位，明確工作任務(wù)和職責。項目單位定期向縣委縣政府報告工作進展情況，工作任務(wù)完成情況將作為年終考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門工作政績的重要依據(jù)，并與年終綜合績效考核掛鉤。對項目建設(shè)的先進單位和有功之臣進行重獎。實行項目建設(shè)“一票否決”機制，對未完成工作任務(wù)的單位，取消單位“一把手”評先資格，并扣減辦公經(jīng)費，使項目建設(shè)真正成為考核工作的硬指標。今年4月底，貞豐縣在黔西州重大工程、重點項目建設(shè)和招商引資完成情況綜合評比中，以總計得分96.2的好成績，排名全州第一，該縣的新舉措、新思路得到了各級黨委政府的一致好評。