亮點(diǎn)黔西南訊 為持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“曬比述評(píng)調(diào)”和“不勝任現(xiàn)職干部召回管理”工作。興義市清水河鎮(zhèn)在原“積分制”管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善量化考核機(jī)制，不斷創(chuàng)新干部管理模式，有效調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，提升了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

 

“四位一體”將干部職工的考勤、紀(jì)律、作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容納入具體管理和考核的內(nèi)容，把待遇、福利、升職、年度績(jī)效考核等與“四位一體”掛鉤，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性和積極性的目的。“四位一體”管理是促進(jìn)干部“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)”的需求，也是順利推進(jìn)發(fā)展重任的需求。清水河鎮(zhèn)是興義市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，是全省重點(diǎn)打造的10個(gè)百億級(jí)的示范工業(yè)園區(qū)之一，是全省100個(gè)示范小城鎮(zhèn)之一，是一片開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱土。近年來(lái)，為推動(dòng)園區(qū)和城鎮(zhèn)建設(shè)、項(xiàng)目服務(wù)、征地拆遷、基礎(chǔ)建設(shè)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，清水河鎮(zhèn)干部職工打起了“5+2”、“白加黑”的持久攻堅(jiān)戰(zhàn)，用心血和汗水換取了清水河鎮(zhèn)的發(fā)展變化。但是，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的成立，入駐項(xiàng)目增多，城鎮(zhèn)建設(shè)加速推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)逐年加碼，這些給干部增加了巨大的壓力，部分干部產(chǎn)生了怨戰(zhàn)、怕戰(zhàn)的懈怠心理。針對(duì)這一情況，清水河鎮(zhèn)結(jié)合市委開(kāi)展“曬比述評(píng)調(diào)”和“不勝任現(xiàn)職干部召回管理”的工作要求，創(chuàng)新推行干部“四位一體”管理，給干部職工注入了持久動(dòng)力。自“四位一體”實(shí)施以來(lái)，鎮(zhèn)黨委著重從獎(jiǎng)懲分明和人性化管理兩個(gè)方面對(duì)制度不斷修改完善，并建立組織機(jī)構(gòu)、督查等配套機(jī)制，實(shí)施效果明顯，干部作風(fēng)得到改進(jìn)，工作效能得到提升，工作成績(jī)得到提高。

 

細(xì)化考核，確保干部工作“可量化”。一是明晰考核細(xì)則。修訂完善《清水河鎮(zhèn)干部職工年度績(jī)效考核辦法》，干部職工個(gè)人考評(píng)實(shí)行100分制，以“曬、比、述、評(píng)、調(diào)”綜合得分占50%，考勤占20%，民主測(cè)評(píng)分占30%（部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)占10%，黨政領(lǐng)導(dǎo)占10%，部門(mén)人員和村常務(wù)干部綜合評(píng)價(jià)占10%），并對(duì)應(yīng)考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分或加分�？己酥笜�(biāo)計(jì)分實(shí)行百分制，以整數(shù)計(jì)分。按年度得分評(píng)，優(yōu)秀等次、稱(chēng)職（合格）等次、基本稱(chēng)職（基本合格）等次，70分及以下的為不稱(chēng)職（不合格）。科級(jí)以下干部職工的目標(biāo)績(jī)效考核等次按人員身份性質(zhì)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）四個(gè)等次；科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)績(jī)效考核等次為稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）三個(gè)等次�？己藘�(nèi)容為思想作風(fēng)、紀(jì)律考勤、工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲管理等4大類(lèi)，將各項(xiàng)工作細(xì)化為量化指標(biāo)，各項(xiàng)分值注重科學(xué)合理。二是建立配套機(jī)制。成立了“四位一體”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，適時(shí)跟蹤督查“四位一體”管理和干部表現(xiàn)情況，為每名干部職工建立“四位一體”檔案，把干部個(gè)人考核得分作為干部召回管理和年終目標(biāo)績(jī)效考核的主要依據(jù)。

 

獎(jiǎng)懲并舉，讓干部績(jī)效“有區(qū)別”。實(shí)行“四位一體”與干部個(gè)人各項(xiàng)晉升、評(píng)先選優(yōu)、目標(biāo)績(jī)效等切身利益直接掛鉤，采取月匯總季公示年兌現(xiàn)的方式，以年度總分評(píng)定干部綜合情況。實(shí)行“四位一體”管理，有效解決了報(bào)酬吃“大鍋飯”的問(wèn)題。

 

以考促干，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展“上臺(tái)階”。“四位一體”的實(shí)施，干部評(píng)價(jià)拿得分說(shuō)話(huà)，優(yōu)劣一目了然，真正做到了“向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問(wèn)責(zé)”，從根本上治理了“懶、慢、散、推、拖、敷”的現(xiàn)象，“不怕苦、不怕累，就怕服務(wù)不到位”成為廣大干部職工的口頭禪，為群眾辦事更加主動(dòng)，完成任務(wù)時(shí)間大大縮短，群眾、企業(yè)反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，工作成效顯著提高。

（李克琴報(bào)道）