亮點黔西南訊  日前，筆者從有關(guān)部門獲悉，貴州省興義公路管理局著力抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，在2012年里，收到了良好的工作成效，工程建設(shè)領(lǐng)域案件零發(fā)生，確保所轄的公路工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。

    一年來，該局深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，加大了對工程招投標、合同管理、資金管理、工程管理、計量變更、質(zhì)量、安全、進度、廉政的督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并及時糾正，為各項工程推進到了積極作用。同時，進一步落實工程建設(shè)廉政工作“三介入、三同步、三檢查”監(jiān)督機制和堅持工程建設(shè)和廉政建設(shè)“雙合同”，規(guī)范了工程管理。對新開工項目進行定期檢查，對在建項目進行動態(tài)監(jiān)管，實時監(jiān)控。深入查找招標投標、資金使用、工程實施、質(zhì)量安全等環(huán)節(jié)中存在的突出問題，健全內(nèi)控機制。按照有關(guān)規(guī)定明確責任部門責任，切實開展工作。

    一是嚴格執(zhí)行項目建設(shè)程序。對在建項目，重點檢查項目建設(shè)是否嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，檢查項目前期工作是否符合要求，招投標備案、施工許可證手否辦理，變更設(shè)計是否符合程序等。二是做好招標投標工作。對自行招投標項目，按照有關(guān)規(guī)定做好招標投標的備案工作，在招投標活動中，嚴格執(zhí)行行政和紀律監(jiān)督。三是規(guī)范工程建設(shè)項目實施關(guān)口，治理轉(zhuǎn)包和違法分包問題。嚴格落實建設(shè)項目管理制度，嚴格實行項目法人制、招標投標制、合同管理制和工程監(jiān)理制。四是加強工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管，提升質(zhì)量、安全管理水平。嚴格落實工程質(zhì)量、安全監(jiān)管責任，加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，提高工程質(zhì)量、安全基礎(chǔ)保障能力。強化施工單位工程質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任，嚴禁擅自修改工程設(shè)計、偷工減料，以次充好。加強施工監(jiān)理管理，對不履行職責的監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員，根據(jù)合同文件進行處理，并按相關(guān)規(guī)定記入不良行為記錄。五是加強建設(shè)資金的管理，促進資使用金安全。認真落實建設(shè)資金管理的使用，提高預算編制的科學性和準確性。加強預算執(zhí)行和結(jié)余資金管理，落實預算執(zhí)行主體責任，提高預算執(zhí)行的及時性、均衡性和有效性。