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普安供電局安排部署下半年工作

2017年08月03日 15:01:10來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:潘葦 鄧貴
 8月1日,南方電網(wǎng)貴州普安供電局召開年中工作總結(jié)會(huì),總結(jié)2017年上半年的工作成果及完成情況,分析存在的問題,對(duì)下半年工作作安排部署。該局班子成員、中層管理人員、班組長、專責(zé)參加會(huì)議。
 
會(huì)上,該局首先傳達(dá)了貴州電網(wǎng)公司及興義供電局年中工作會(huì)精神,要求各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及興義供電局年中工作會(huì)精神,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大的召開。隨后,該局設(shè)備部、市場部、計(jì)劃建設(shè)部、安監(jiān)部、創(chuàng)先辦、盤水供電所、青山供電所分別就上半年指標(biāo)完成情況、存在的問題及下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言,指出,上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)主要指標(biāo)、安全指標(biāo)等均完成得較好,其中,上半年累計(jì)完成全網(wǎng)綜合線損率3.51﹪,同比下降4.95個(gè)百分點(diǎn),10千伏有損線損率6.21﹪,同比下降4.84個(gè)百分點(diǎn),完成值比2017年指標(biāo)力爭值低1.2個(gè)百分點(diǎn),降損“利劍行動(dòng)”凸顯成效。
 
會(huì)上,該局班子成員就分管領(lǐng)域的工作完成情況、存在的問題及下半年工作安排作了發(fā)言,對(duì)下半年工作作了要求:要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣貫;要督促抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制;要全力抓好黨建基礎(chǔ)、工會(huì)、團(tuán)青工作建設(shè);要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為載體,提升安全生產(chǎn)管理水平;要以對(duì)標(biāo)管理為抓手,推行精益管理工作;要以深化績效管理為重點(diǎn),調(diào)動(dòng)干部員工的主觀能動(dòng)性、積極性;要以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,做好客戶全方位服務(wù)體系工作;要以技能提升為立足點(diǎn),開展人員培訓(xùn)工作。
 
(潘葦 鄧貴)
 
責(zé)編:張椹炎

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普安供電局安排部署下半年工作

亮點(diǎn)黔西南 | 2017年08月03日 15:01:10 | 潘葦 鄧貴
 8月1日,南方電網(wǎng)貴州普安供電局召開年中工作總結(jié)會(huì),總結(jié)2017年上半年的工作成果及完成情況,分析存在的問題,對(duì)下半年工作作安排部署。該局班子成員、中層管理人員、班組長、專責(zé)參加會(huì)議。
 
會(huì)上,該局首先傳達(dá)了貴州電網(wǎng)公司及興義供電局年中工作會(huì)精神,要求各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司及興義供電局年中工作會(huì)精神,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大的召開。隨后,該局設(shè)備部、市場部、計(jì)劃建設(shè)部、安監(jiān)部、創(chuàng)先辦、盤水供電所、青山供電所分別就上半年指標(biāo)完成情況、存在的問題及下半年工作計(jì)劃作了匯報(bào)發(fā)言,指出,上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、電網(wǎng)建設(shè)主要指標(biāo)、安全指標(biāo)等均完成得較好,其中,上半年累計(jì)完成全網(wǎng)綜合線損率3.51﹪,同比下降4.95個(gè)百分點(diǎn),10千伏有損線損率6.21﹪,同比下降4.84個(gè)百分點(diǎn),完成值比2017年指標(biāo)力爭值低1.2個(gè)百分點(diǎn),降損“利劍行動(dòng)”凸顯成效。
 
會(huì)上,該局班子成員就分管領(lǐng)域的工作完成情況、存在的問題及下半年工作安排作了發(fā)言,對(duì)下半年工作作了要求:要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣貫;要督促抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制;要全力抓好黨建基礎(chǔ)、工會(huì)、團(tuán)青工作建設(shè);要以安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為載體,提升安全生產(chǎn)管理水平;要以對(duì)標(biāo)管理為抓手,推行精益管理工作;要以深化績效管理為重點(diǎn),調(diào)動(dòng)干部員工的主觀能動(dòng)性、積極性;要以高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,做好客戶全方位服務(wù)體系工作;要以技能提升為立足點(diǎn),開展人員培訓(xùn)工作。
 
(潘葦 鄧貴)
 
責(zé)編:張椹炎
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